禄丰市坚持从服务云南禄丰产业园区创新发展大局出发，从理顺体制、创新机制以及强化人才编制保障支撑等工作入手，全力助推园区改革发展不断取得新进展新成效。

明确职能定位，调整优化管理体制。重新拟定并按程序报批园区管理机构“三定”规定，明确园区产业聚集和经济发展主体功能。开展“管运分离”改革，全面推行“党工委（管委会）+公司”运营模式，大胆探索公司代表园区管委会与招引企业合作开发模式，市场化推进片区建设。加大园区领导干部交叉任职力度，从领导体制上减少职责交叉和工作环节，全面加强园区改革发展的统筹协调，有效促进了园区与市域经济的协同融合发展。

统筹资源配置，科学构建组织架构。以去行政化和“扁平化”“大部门制”管理为方向，按照“6+2”模式综合设置园区区党工委、管委会内设机构及所属事业单位。综合采取存量整合、置换周转、动态供给等方式，分三批次为园区增加行政编制4名、事业编制10名，对纳入核准额度的编外聘用人员开展规范考核管理。支持园区引入聘任制公务员，同时在全市范围内通过组织选调、跨乡镇转任、公开招录招聘等方式向园区或片区聚集规划建设、化工环保、安全生产管理等紧缺专业人才，争取省州以“组团式”挂职方式下派干部3名到园区挂职，强化人力资源精准化供给、集约化利用。

注重整合融合，创新完善运行机制。成立由市委、市政府主要领导任双组长的园区高质量发展“三年攻坚行动”领导小组，建立会议研究、调度分析、调研指导、任务派单、考核评价、定期报告、挂包联系、工作联络8项制度机制。在园区设立政务服务代办点和代办窗口，对签约项目实行“一个重大项目、一位处级领导、一个服务团队、一套推进方案、一个手续代办点、一抓到底”的“5+1”制度，全力打造最优营商环境。在园区绿色硅、绿色钛、绿色钒钛、绿色智能装备制造4条重点产业链组建“大党委”，以高质量党建赋能产业链高质量发展。

自2022年12月省州批准设立园区管理机构以来，禄丰产业园区管理体制全面理顺，领导班子和干部队伍建设全面加强，党建工作体系更加完善，体制机制改革活力逐步迸发。2023年1-8月，禄丰产业园区完成工业总产值249.38亿元，实现固定资产投资 41.57亿元，规上工业增加值同比增长 12.3%，增速高于全省2.2个百分点，固定资产投资和工业投资分别增长50.34% 、45.1%，增速高于全省平均水平。

供稿：禄丰市委编办  周明